Digitales Transformationsmanagement (DTM)

Unternehmen fit für die Zukunft machen: Du analysierst digitale Geschäftsmodelle, erkennst Chancen durch Technologie und entwickelst Strategien für die digitale Zukunft.

Inhalte

• Grundlagen von Digital Business, E-Business und digitaler Transformation
• Digital Business
• Digitale Medien
• Digitales Marketing
• Business Model
• Trends & Innovation
• Organisationale Transformation
• Design Thinking: Fallstudie

Lernziele/Kompetenzen

Die Studierenden sind in der Lage,

• Digitalisierung und Industrie 4.0 im Kontext gesellschaftlicher, technologischer, wirtschaftlicher und politischer Entwicklungen einordnen;
• die Potenziale digitaler Wertschöpfung erkennen;
• digitale und analoge Geschäftsmodelle ausarbeiten und integrieren;
• die Customer Experience und das User-Centered-Design (Design Thinking) herausarbeiten;
• Vorgehensmodelle der digitalen Transformation anwenden und Treiber identifizieren;
• den Einfluss des Menschen (Digital Leadership, New Work und Unternehmenskultur) in der Transformation erkennen;
• konkrete Fälle digitaler Transformation analysieren und Maßnahmen für den Change Prozess ableiten;
• Megatrends und Innovationspotenziale der Zukunft erschließen.

Literatur

• Gassmann, O. & Sutter, P. (2023): Digitale Transformation gestalten, 3. Aufl., München: Carl Hanser.
• Kollmann, T. (2022). Digital Business: Grundlagen von Geschäftsmodellen und -prozessen in der Digitalen Wirtschaft, 8. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler.
• Leinwand, G., Mani, M.M. (2022): Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future. Harvard Business Review Press
• Leonardi, P., Neeley, T. (2021): The Digital Mindset: What It Really Takes to Thrive in the Age of Data, Algorithms, and AI. Harvard Business Review Press
• Linz, C., Müller-Stewens, G. (2020): Radical Business Model Transformation: How leading Organisations have sucessfully adapted to Disruption. Kogan Page
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2011): Business Model Generation – Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt/New York: Campus.
• Urbach, N., Röglinger, M. et.al. (2021): Digitalization Cases Vol. 2: Mastering Digital Transformation for Global Business, Springer Verlag
• Wirtz, B. W. (2024). Digital Business, 8. Aufl., Wiesbaden: Springer Gabler.

Dozentinnen / Dozenten

• Prof. Dr. Sandbrink

Empfohlene Vorkenntnisse

• keine

Daten zum Modul

Semester	6/7
Unterrichtssprache	Deutsch
Häufigkeit	Unregelmäßig
Kreditpunkte	5
Modulverantwortlich	Prof. Dr. Peter Knauber
Dauer	1 Semester
Studienleistung	Keine
Prüfungsvorleistung	Keine
Prüfungsleistung	Referat (R)

Semesterwochenstunden

Vorlesung	4 SWS
Summe	4 SWS

Arbeitsaufwand (work load)

Vorlesung	40 h
Labor	30 h
Selbststudium	80 h
Summe	150 h