Von der Idee zur Innovation (IZI)
6/7. Semester
5 ECTS | 4 SWS
Continuous Assessment (CA)
Mach aus Ideen echte Produkte: Du entwickelst im interdisziplinären Team Geschäftsmodelle, setzt kreative Konzepte um und präsentierst deine Ergebnisse überzeugend, um pontezielle Kunden, Partner oder Investoren zu begeistern.
Inhalte
- Innovationsmethoden zur Ideenfindung und Ideenentwicklung
- Methoden zur Evaluierung des kommerziellen Potenzials
- Customer Development, Kundenverständnis und Traktion
- Business-Modell-Entwicklung (angelehnt an Lean Startup)
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (TAM/SAM/SOM, Beachhead-Markt, Wettbewerbsdiagramme)
- Finanzplanung und Finanzierung (Cashflow, Runway, Break-Even, Unit Economics mit LTV und CAC,Finanzierungsformen)
- Marketing, Vertrieb und Go-to-Market-Strategie
- Teambuilding
- Pitch-Training
Lernziele/Kompetenzen
Die Studierenden sind in der Lage,
- das kommerzielle Potential von Ideen/ Erfindungen/ Forschungsergebnissen zu ermitteln
- den Wert kundenorientierter Produkt- und Serviceentwicklung zu verstehen
- grundlegende Business-Modelle schnell und effektiv zu entwickeln
- kreative Prozesse und Innovationsmethoden kundenorientiert anzuwenden
- Ideen systematisch in mehreren Iterationen methodisch zu testen und weiterzuentwickeln
- Markt- und Wettbewerbssituation strukturiert zu analysieren und die eigene Marktchance nachvollziehbar zuquantifizieren
- eine einfache Finanzplanung für ein Gründungsvorhaben zu erstellen und die Unit Economics eines Geschäftsmodells zu beurteilen
- Innovationsprojekte ganzheitlich anzugehen
- in interdisziplinären Teams zusammenzuarbeiten und Projekte zu organisieren
- den Wert positiver Fehlerkultur zu erkennen und diese umzusetzen
- mit einer Kurzpräsentation (Pitch) Kunden, Investoren und andere Stakeholder zu überzeugen
Literatur
- S. Blank und B. Dorf, The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. Pescadero, CA, USA: K & S Ranch Publishing, 2012.
- R. Fitzpatrick, The Mom Test: How to Talk to Customers When Everyone Is Lying to You. CreateSpace, 2013.
- A. Maurya, Scaling Lean: Wie Start-ups wachsen, J. Fritz, Übers. München: Vahlen, 2018.
- A. Osterwalder und Y. Pigneur, Business Model Generation. Hoboken, NJ, USA: Wiley, 2010.
- A. Osterwalder, Y. Pigneur, G. Bernarda und A. Smith, Value Proposition Design. Hoboken, NJ, USA: Wiley, 2014.
- E. Ries, The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York, NY, USA: Crown Business, 2011.
Dozentinnen / Dozenten
Empfohlene Vorkenntnisse
-
abgeschlossenes Grundstudium wird empfohlen
Daten zum Modul
| Semester |
6/7 |
| Unterrichtssprache |
Deutsch |
|
Häufigkeit
|
Jedes Semester
|
| Kreditpunkte (CP)
|
5 |
| Modulverantwortlich |
Prof. Dr. Oliver Hummel |
| Dauer |
1 Semester |
|
Studienleistung
|
Keine |
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Prüfungsvorleistung
|
Keine |
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Prüfungsleistung
|
Continuous Assessment (CA) |
Semesterwochenstunden (SWS)
| Vorlesung |
2 SWS |
| Projekt |
2 SWS |
| Summe |
4 SWS |
Arbeitsaufwand (Workload)
| Vorlesung |
30 h |
| Selbststudium |
90 h |
| Projekt |
30 h |
| Summe |
150 h |
